有人說——這世上只有兩種可能：不是你自己規劃生活，就是別人來規劃你的生活。

的確，我們工作伊始，面試熱問就是“你的職業規劃是什么？”甚至我們正式進入一力的第一堂培訓課就是《職業生涯規劃》。我們把目標從大到小，從遠到近進行排序，并列好每一階段該做的事，寫出規劃。這讓我們努力的方向有了落腳點，遠眺的目光有了歸處。

但是在前進途中，入職一力快五個月的我突然意識到：我們在一個崗位上努力，一直往職場的金字塔塔尖奮斗，卻忽略了怎么能和周圍一樣努力的人拉開差距……。

做規劃的不只你一個，努力的也并非只有你一個。然而，很多時候，機會卻只有一個，在大家都同等努力情況下，機會很難保證“砸”到你的頭上。這個時候你所體現的價值，往往會決定你得到這次機會的概率。

《奇葩說》曾有一期議題是“給走投有路的人捐款，蠢嗎”，其中有一個故事：有一個可以為聽力障礙兒童安裝人工耳蝸的慈善機構，經過調查篩選有兩個家庭進入了他們的資助范圍，一個家庭和睦，父母受過教育并且有時間陪伴孩子；另外一個家庭父母是文盲，沒有穩定經濟來源，孩子是留守兒童，居住環境惡劣。機構的錢只夠資助一個，投票的人員需要考慮先資助哪一個。

誠然，兩家孩子都需要這個耳蝸，但因為安裝人工耳蝸后需要家庭提供好的恢復環境，并有部分資金保障后期養護，所以家庭條件好一點的孩子，更能發揮人工耳蝸的價值。資金有限，要用在更有價值地方，于是最后，委員會投票把資助給了家庭好的那家人。

在職場同樣，常說千里馬常有而伯樂不常有，但是實際情況通常是你所展現的價值算不上千里馬。因此我們有必要認識一下自己：人各有特點，你必須找到自身優勢，并且將其發揮到最大效能，成為伯樂眼中的“千里馬”！

董事長李艷歸先生在和管培生的一次談話中說到“我不會阻攔你們將一力當作跳板去往更好的平臺，但是怕你們在一力什么都沒有學到，看不到成長。”

是的，一力是一個大平臺，身在其中、為其工作，創造的效益屬于公司，但得到的經驗與成長卻始終屬于自己。我們應該要將其公司為自己創造的成長資源充分利用，將其轉化為成長營養，并呈現出自身價值。

眼看遠方，腳落實處！我們應該走好眼前的每一步，并在前進路途中充分挖掘個人價值，努力成為機會與未來的偏愛方！